企业并购绩效研究-以联想并购IBMPC业务为例

摘要

随着经济全球化的不断深化，全球市场的竞争越来越激烈，企业面临着更大的生存压力和挑战。跨国并购可以快速的实现资源的优化配置，帮助企业改善发展能力，有效提升企业的全球竞争力，因此成为许多企业实施国家化战略的重要选择。我国企业于 20 世纪 80 年代开始了跨国并购的探索。近年来，随着国家经济体制改革，我国企业跨国并购的数量和金额不断增长。然而，由于缺少跨国并购相关经验，对国际市场了解不充分，导致目前大多数跨国并购以失败告终。如何评价我国企业跨国并购的绩效，影响企业跨国并购绩效的因素是什么，这些因素是如何影响企业跨国并购绩效的，如何使得我国企业在未来的跨国并购中获得成功，是本文研究的重点。

关键词：跨国并购 绩效研究 影响因素

目 录

一、前言1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义2

二、联想并购IBM PC业务概述3

（一）并购背景3

（三）并购动因4

1、战略效应4

2、市场效应4

3、技术效应5

4、品牌效应5

三、联想集团并购IBM PC业务的绩效评价分析6

（一）财务方面6

1、偿债能力6

2、盈利能力7

3、营运能力8

（二）非财务方面9

1、市场份额9

2、品牌价值10

3、研发能力11

（三）研究总结11

四、联想集团跨国并购IBM PC业务案例的启示及建议12

（一）选择恰当的并购方式13

（二）选择正确的并购目标13

（三）选择恰当的并购时机13

（四）选择合理的支付方式14

（五）进行有效的并购整合14

五、结论15

参考文献16

致谢17