目 录
内容摘要
前言
企业成本管理中存在的问题。3
管理制度不健全…………………………………………………………3
管理者成本管理观念不强………………………………………………3
分析企业成本管理……………………………………………………4
企业成本管理内容………………………………………………………4
企业成本现状分析 ……………………………………………………4
企业的成本分析系统 …………………………………………………5
企业成本考核工作分析………………………………………………5
企业的成本控制分析………………………………………………………5
企业成本管理意义……………………………………………………6
降低企业成本的途径………………………………………………6
产品成本方面……………………………………………………………6
管理成本方面……………………………………………………………8
时间成本方面…………………………………………………………8
结束语……………………………………………………………………………9
参考文……………………………………………………………………………11
致谢………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
企业作为市场的竞争主体，成本的高低是决定企业经济效益的主要指标， 也是影响企业生存与发展重要因素在市场竞争中，成本的降低也是增加利润的重要途径。只有降低企业的生产成本和管理成本，才能减少商品的价格，为企业增加市场的综合竞争力。文章分析了企业成本的组成就当前我国企业成本管理中存在的问题，从生产成本管理成本和时间成本等方面阐述了降低企业成本的途径。本文一共分为三部分。
第一部分针对企业对成本管理的现状提出了其中不足之处。
第二分析分析了成本管理对企业发张的重要意义和企业对成本管理的现状。
第三部分针对企业成本管理的不足之处给出建议。
关键词：生产成本，管理成本，时间成本
