目 录
1.前言1
2.关于财务管理的识2
2.1 财务管理的概念2
2.1.1定义2
2.1.2特点2
2.2财务管理目标2
2. 3财务管理的整体目标2
2. 4财务管理的分部目标2
3.实体小私营企业财务管理面临的现状2
4.实体小私营企业财务管理中存在的问3
4.1高素质的业务管理财务人员短缺，束缚了企业的长远发展3
4.2没有充足的资金周转,阻碍了企业的规模壮大3
4.3缺乏创新的管理理念，僵化了企业的管理4
5.现代实体小私营企业财务管理制定的应对措施5
5.1完善财务管理资金管理制度，降低资金的风险运作程度5
5.2强化财会队伍建设，提高全体员工的财务管理意识5
5.3优化内部控制制度，保证会计工作的规范运行5
5.4搭建财务管理的网络平台，发展Internet网络财务6
6.结论7
参考文献8
内 容 摘 要
2004年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将小私营企业列为检查对象。2005年1月8日公布的会计信息质量报告显示，大部分实体小私营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出。
虽然实体小私营企业的发展为社会做出了贡献，然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化企业的财务管理势在必行。实体小私营企业发展，对其影响因素很多,既有客观因素，又有主观因素，既有外部因素,又有内部因素,而企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。
为了搞清楚实体小私营企业财务管理现状,研究了其目前面临的问题,进而提出实体小私营企业财务管理的发展建议。这有助于提高财务管理水平,促进实体小私营企业的健康发展。
