建立财务共享服务中心的好处

一、导论2

（一）、财务共享服务中心的概念2

（二）、财务共享服务中心的优点2

（三）、财务共享服务中心的缺点3

二、集团企业建立财务共享服务中心的必要性3

（一）、大型公司集团面临的管理问题4

（1）、企业成本不断增加4

（2）、子公司的增加导致管控难度增大4

（3）、企业全球性发展，股东知情权挑战4

（4）、经营风险和财务风险不断增加4

（二）、适合建立财务共享服务中心的企业特点5

（1）、企业规模大，分支机构众多5

（2）、业务较为单一，流程统一且可复制5

（3）、财务信息化集中管理需求强烈5

（4）、强化风控、加强内控诉求较高5

三、宝钢公司建立财务共享服务对自身带来的好处5

四、总论6

内容摘要

随着全球经济及信息技术的快速发展，财务共享服务中心模式在欧美发达国家的运用逐渐成熟，我国有越来越多的企业正在或计划使用财务共享服务中心，财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向，是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。本文通过财务共享服务中心的内涵，优缺点以及财务共享服务中心发展的现状分析了适合建立财务共享中心的企业的特点和需要必备的条件，并且以宝钢公司为例，分析了宝钢公司在建立财务共享服务中心后的变化。

关键词：财务共享 共享服务 企业 条件 影响