浅析现代企业成本管理

现代企业制度下的成本管理1

【关键词】：成本管理 成本领先 战略管理2

一、现代企业成本管理概述2

（一）成本管理的基本含义及其目标2

（二）成本管理的意义2

1．有效控制各种劳动耗费2

2．能够提高企业的竞争能力2

3．有助于企业战略目标的实现2

二、现代企业成本管理中存在的主要问题及原因3

（一）现代企业成本管理中存在的主要问题3

1．企业的成本管理范畴狭隘3

2．成本管理战略与企业总体战略的不融合3

3．多数企业的成本管理方法落后3

（二）现代企业成本管理问题的成因3

1．企业成本管理重心偏移，未能真正意识到企业是成本管理的主体3

2．企业的成本管理缺乏市场观念3

3．很多企业成本信息不能满足企业管理的需要4

4．我国企业成本控制不力4

三、现代企业成本管理案例——金威龙公司4

（一）公司简介4

（二）金威龙公司成本管理现状4

（三）金威龙公司成本管理的改进5

（四）金威龙公司成本管理改进成效5

四、完善现代企业成本管理的措施6

（一）确立现代成本管理新观念6

（二）将成本控制范围扩大到整个企业6

（三）采用科学先进的方法强化企业成本管理7

1．强化企业各级人员的成本管理意识，提高全员的成本管理素质7

2．建立健全的各项成本管理制度，强化管理与考核7

3．采取更为科学有效的管理方法和手段7

五、结语7

【参考文献】7

现代企业制度下的成本管理

【内容摘要】

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

【关键词】：成本管理 成本领先 战略管理