目 录
一、成本控制的定义及其重性 ………………………………………………… 3
(一)成本控制的义 …………………………………………………………… 3
(二)中小企业进行成本控制的义 …………………………………………… 3
1.拓展利润空间，取得竞争优势 ………………………………………… 3
2.整合现有资源，促进企业发展 ………………………………………… 4
二、成本控制存在的问题与分析 …………………………………………… 4
(一）企业人员的成本控制意识薄弱 ………………………………………… 4
(二）成本控制内容不全面 …………………………………………………… 4
(三) 企业技术创新投入不足 ………………………………………………… 6
三、完善中小企业成本控制的对策……………………………………………… 7
(一) 增强成本观念，实行全员成本控制 …………………………………… 7
(二) 建立健全成本控制体系 ………………………………………………… 7
1. 强化企业成本预测管理 ………………………………………………… 7
2．重视对虚拟成本的投入和控制 …………………………………………… 8
3. 努力降低非生产成本 ……………………………………………………… 8
(三) 通过技术创新促进成本控制 …………………………………………… 8
四、结论 ……………………………………………………………………………9
参考文献 …………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
摘要：随着经济全球化进程的加快，国内经济环境逐渐与国际接轨，服装行业获得机遇的同时，也面对着参与国际竞争的极大挑战。成本控制是衡量企业生产经营状况好坏的重要指标，是企业生存发展的命脉，所以加强成本控制是提高企业经济效益最重要的举措。本文结合我国中小企业发展的特点及实际成本控制现状，阐述成本控制管理对企业运营和提高企业经济效益的重要性，在成本控制理念更新、成本控制基础工作强化、成本控制手段创新等方面进行了深入的思考，有针对性地提出相应的措施解决企业的不足之处，目的在于对症下药，帮助中小企业认识到制约企业发展的“瓶颈”，有效地提升企业竞争实力。
关键字：中小企业；成本控制；问题；对策
