预算管理研究

目 录

目录

内 容 摘 要3

预算管理研究4

一、全面预算管理概述4

（一）全面预算管理的基本概念及特征4

(二)全面预算的基本内容与逻辑体系4

1.全面预算的基本内容4

2.全面预算的管理机构5

（三）全面预算管理的必要性与作用5

1、 可以帮助企业改善未来的经营状况5

2、 是市场经济下衡量企业业绩的标准5

3、 能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通5

二、我国企业全面预算管理现状与问题6

（一）我国全面预算管理现状6

（二）我国企业全面管理存在的问题6

1.企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性6

2． 缺乏有效的激励配套措施6

3． 盲目照搬照套预算管理模式6

4． 全面预算管理缺乏组织体系保障7

5． 全面预算松弛，预算指标有效性差7

6． 预算控制和考评机制不健全7

三、企业如何实施全面预算管理7

（一）设置完善的全面预算管理机构7

（二）构建完善的全面预算管理流程8

1.结合企业具体情况制定预算目标8

2. 选择合适的全面预算编制程序和方法8

3.对预算进行有效的控制8

4.采用有效的预算分析方法8

（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式9

1.全面预算管理考核指标体系的改进和完善9

2.实行合理的预算激励方式9

（四）根据企业生命周期选择预算管理模式9

1.企业初创期以资本预算为核心9

2.企业成长期以销售预算为核心10

3.企业成熟期以成本预算为核心10

4.企业调整期以现金流量为核心10

四、打火机全面预算案例10

内 容 摘 要

随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。

【关键词】：全面预算预算管理全面预算管理预算实施