目 录
一、中小企业财务管理的问题 ……………………………………………2
（一）、内部因素的原因……………………………………………………2
1、融资困难……………………………………………………………22、财务控制薄弱………………………………………………………2
3、财务管理人员素质比较低. ………………………………………..2
（二）、外部因素的原因……………………………………………………3
1、银行体系不完整……………………………………………………3
2、市场不健全…………………………………………………………3
3、专业人才的缺乏……………………………………………………3二、如何加强管理 …………………………………………………………3
（一）、加强建设，提高融资能力，拓展融资渠道………………………3
（二）、健全企业内部控制制度……………………………………………3
（三）、强化营运资金………………………………………………………4
（四）、提高企业财务管理人员的防范意识………………………………4
三、财务管理的内容 ………………………………………………………4
（一）、投资决策……………………………………………………………4（二）、融资决策……………………………………………………………4（三）、股利决策……………………………………………………………5四、财务管理的职能 ………………………………………………………5
（一）、决策…………………………………………………………………5（二）、计划…………………………………………………………………5（三）、控制…………………………………………………………………5五、解决中小企业的问题及对策 …………………………………………5（一）、完善法律法规………………………………………………………5（二）、重视中小企业的融资………………………………………………6（三）、加强自身的筹资能力………………………………………………6（四）、更新财务观念………………………………………………………6（五）、建立先进管理模式…………………………………………………6
（六）、提高财务人员综合素质……………………………………………6
六、总结 ……………………………………………………………………6
七、参考文献 ……………………………………………………………....7
内 容 摘 要
中下企业财务管理一直是企业会计学重点研究领域，同时在国民经济中占据越来越重要的位置，财务管理是现代企业管理的核心 ,中国加入WTO后 ,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题 ,在当下中小企业管理中受规模和人员素质的限制和资金不足，经营者财务管理意识淡薄，确保企业健康发展，提出有效措施，加强管理，不然会难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求 ,中小企业必须转变观念 ,运用新的财务管理手段和方法 ,加大财务管理力度 ,提高财务管理水平和经济效益。其中中小企业的目标是企业最大化。
关键词: 中小企业 财务管理 问题及决策 加强
