目 录
一、中小企业财务管理的现状2
二、中小企业财务管理的特点2
1、货币资金短缺......................................................................................................................2
2、资金周转能力不强..............................................................................................................2
3、存货占用额度较大..............................................................................................................3
4、投资以短期投资为主..........................................................................................................3
三、中小企业财务管理存在的问题及原因...............3
1、企业缺乏明确的发展方向..................................................................................................3
2、企业管理者对财务管理的认识不足，财务风险意识薄弱..............................................3
3、融资渠道严重不畅，资金严重不足..................................................................................4
4、内部管理制度不完善、管理职责不合理，财务控制薄弱..............................................4
5、财务信息建设落后，财务工作流程不规范，不严格......................................................4
四、中小企业财务管理的对策........................................................................................................4
（一）、严格财务控制，降低风险..........................................................................................4
（1）认识资金的重要性，提高资金效率..............................................................................4
（2）建立健全内部控制制度..................................................................................................5
（3）加强存货和应收账款的管理..........................................................................................5
（4）规范雇用财务人员，提高财务人员素质......................................................................5
（二）、 增强财务观念，财务会计信息的真实性................................................................5
（三）、加强应收账款的管理...................................................................................................5
（1）对应收账款实行责任制管理...........................................................................................5
（2）保证信息沟通顺畅，优化资信评价手段......................................................................6
（3）正确定位企业发展目标，加强风险防范意识..............................................................6
（四）、政府创造良好的外部环境，制定利于中小企业融资政策......................................6
（五）、加强财会队伍建设，提高财务人员素质..................................................................7
（六）、加强外部监督力度..................................................................................................7
五、总结…........................................................................................................................................7
参考文献…........................................................................................................................................8
内 容 摘 要
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业的核心，关系着企业的生存与发展。改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展，中小企业占全国企业总数的90%以上，是我国国民经济的重要力量，并且中小企业在解决就业方面的优势也越来越受瞩目。它们规模小，经营方式灵活，但是目前我国中小企业失败率较高，平均寿命短。这其中一个最重要的原因就是财务管理工作跟不上企业发展的需要，企业的生存与发展需要强化财务管理。文章中我以目前我国中小企业财务管理存在的问题来提出对策及建议。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
