目 录
内容摘要..................................................2
一 我国中小企业内部控制概述..............................3
二 我国中小企业内部控制存在的问题........................3
（一）岗位设置上的问题....................................3
（二）管理模式上的问题....................................4
（三）会计机构中的问题....................................4
（四）人员素质上的不足....................................5
（五）内部控制不到位......................................6
三 解决中小企业内部控制存在问题的对策分析................7
（一）增强员工内控意识和管理部门的控制职能................7
（二）建立完善的内部控制制度..............................8
（三）完善企业内部会计控制并建立有效防范风险的控制机制....8
（四）提高工作人员的素质.................................10
（五）加强企业内部信息的沟通与监督.......................11
（六）构建独具特色的内控文化.............................11
四 结论及展望............................................12
参考文献.................................................13
内 容 摘 要
当前随着全球经济一体化，市场竞争日益激烈，我国中小企业也获得了长足的发展，中小企业占我国企业总数的95%以上，对GDP的贡献超过了60%，对税收的贡献超过了50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。并在国民经济中发挥了非常重要的作用。对于人民收入的增加、生活水平的提高,社会主义市场经济的发展和繁荣等方面都有非常重要的作用。因此中小企业是国民的重要组成部分，对经济和稳定起着举足轻重的促进作用，所以做好中小企业的内部控制显得尤为重要，而且它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序，但是在现代市场经济竞争的体制下,一些中小企业往往由于忽视内部控制,而在激烈的市场竞争中出现了一些例如管理和人员等方面的问题,从而不利于企业的长足发展，因此建立和完善小企业的内部控制制度具有与大中型企业同等重要的意义，但现阶段中小企业内部控制现状参差不齐，总体存在弱化现象，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此本文就针对中小企业内部控制中存在的问题进行一定的探讨,并在此基础上提过一些相关的对策和解决措施。
