目 录
目录………………………………………………………………1
内容摘要…………………………………………………………………3
前言………………………………………………………………………4
一、烟草行业绩效考核的必要性………… ……………………………5
（一）公司背景：集团公司……………………………………………5二、案例描述……………………………………………………………9
（一）绩效考评流程 …………………………………………………9
1、公司绩效考评基本流程………………………………………9
2、A单位具体考核办法……………………………………………9
（1）目标设置 …………………………………………………9
A、经济运行指标 ……………………………………………10
B、管理指标 …………………………………………………10
C、保障监督指标 ……………………………………………10
D、激励指标 …………………………………………………10
（2）月绩效考核具体办法………………………………………10
A、指标计分分配………………………………………………10
B、绩效工资基数和系数 …………………………………11
（3）年度方针目标考核具体办法 …………………………12
A、指标计分分配 ……………………………………………12
B、年度方针目标奖基数和系数 ……………………………13
（4）考核组织及流程……………………………………………13
A、考核组织……………………………………………………13
B、考核流程……………………………………………………13
（5）考核原则……………………………………………………14
（三）、绩效考评结果 ……………………………………………15
三、案例分析…………………………………………………18
（一）、案例分析的意义 …………………………………………18
（二）、绩效考评的相关理论 ……………………………………19
1、基本理念 ……………………………………………………19
2、绩效考评关键问题 ………………………………………19
3、绩效管理与人力资源管理、战略管理的关系
…………………………………………………………20
4、设计绩效目标应注意的问题………………………22
5、绩效计划、预算、战略、组织与管理 …………………………22
（三）、A公司绩效管理存在的问题……………………………23
（四）、A公司现行的绩效管理的改进建议……………………25
参考文献 ………………………………………………………………29
内 容 摘 要
本文由案例描述和案例分析两部分组成。
案例描述详细介绍了烟草集团的背景。随着国家对烟草保护最后期限的日愈临近，烟草业积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和深化改革，推动重组、走向联合，共谋发展“的主要任务，优化企业组织结构，充分挖掘和调动人力资源，强化企业文化，增强企业核心能力，大力推进绩效考评和收入分配办法。
烟草行业在近几年的发展中，已经有一整套的绩效考评系统，但在具体的绩效考评的体系中，仍然存在一些问题，本文通过A公司的绩效考评案例，并运用相关理论分析，以期为A公司提出可参考的意见。本文在正文部分描塑了公司的背景，以及公司在绩效考评实施过程中出现的问题；在案例部分分析在绩效考评中存在的问题，提出建议性的意见。
希望通过本次分析，能为A公司在今后的绩效考评体系发挥应有的作用。
关键词：人力资源、绩效考评、管理
