目 录
引言3
1 绪论4
1.1 选题背景及意义4
1.2 文献综述5
1.3 研究的主要内容和方法6
2 广西北部湾银行简介7
2.1 广西北部湾银行总行的基本概况7
2.2 广西北部湾银行的产品介绍7
2.3 广西北部湾银行目前的成本管理模式7
3 广西北部湾银行成本管理现状及原因分析9
3.1 资金成本管理能力分析9
3.2 营业费用管理能力分析12
3.3 风险成本管理能力分析16
3.4 北部湾银行成本管理存在问题的原因18
4 加强北部湾银行成本管理的治理措施19
4.1 加强成本管理意识，提高员工成本管理素质19
4.2 加强风险管理的防范，提高风险防控能力20
4.3 加强全员的合规经营意识，提高操作管理能力21
4.4 加强信息科技管理，提高工作效率，降低成本21
4.5 加强成本预算能力，提高成本控制力度22
4.6 建立健全成本激励机制，强化成本管理的内在动因22
5 结论22
谢 辞26
参考文献24
摘 要
由美国次贷危机引起的金融危机冲击了全球经济，使得世界经济增长放缓，对我国经济的负面影响进一步显现，对金融业的影响尤为突出。而WTO缓冲期的逐渐结束，大量的外资企业陆续进入中国市场，这当然包括了银行。对中国市场而言，这是一个新的发展时期，对中国商业银行而言，这更是一个新的关键的革命性的时期。
这一强烈的变化，使得现代商业银行的经营管理模式和管理理念必须随之变革与创新。以耗费最小和效益最大为目标，以创造最大价值为宗旨，以市场为向导，以满足客户需求为己任的经营原则，正逐渐成为当今商业银行最为流行的发展模式。但是因为我国商业银行传统的经营方式和管理体制的历史原因，他们只重视量的狂涨，而忽视了成本和效益，这样不仅造成了严重的资源浪费，还给整个商业银行的发展带来沉重的包袱，这无疑不利于商业银行提高竞争力，无法与外来银行相抗衡。
面对日益严峻的竞争形势和不断增大的生存压力，许多城市商业银行组建区域性联盟，以实现优势互补、资源共享、互利共赢。广西北部湾银行就是顺应这一社会发展而成立的。
本文以广西北部湾银行的成本管理为研究对象，立足于国内外对成本管理的研究成果，通过分析广西北部湾银行在成本管理中存在的问题及难点，提出改善目前状态，并能更加有效提高效益的措施。
关键词：成本管理；银行成本；资金成本；风险成本
