应收账款内部控制体系的建立

一、建立适合企业应收账款内部控制体系必要性分析2

（一）应收账款带给企业的风险分析2

1、宏观环境风险分析2

2、微观企业特性风险分析2

（二）应收账款内部控制体系建立的必要性：以长虹案例为例3

二、应收账款内部控制体系的建立3

（一）应收账款内部控制体系的框架3

（二）应收账款内部控制体系的建立流程5

1、确定控制的目标和原则5

2、建立保障机制5

3、事前控制7

4、事中控制9

5、事后控制11

三、应收账款内部控制体系建立的案例：南京中山大厦12

内 容 摘 要

2011年银行实行“瘦身”计划，信贷规模普遍缩小10%-20%。在企业外部融资难度加大的情况下，而应收账款的变现能力关系到企业的生存，若孤立、片面地从某一个部门，某一个环节去进行管理，那么就收效甚至微，本文拟从应收账款内部控制目标的确定、保障机制的建立、事前的信用评价、事中的各部门分工与配合及事后的监督等方面来论述建立应收账款内部控制体系的问题，使企业从一个体系的高度去思考应收账款的管理问题，从一个整体的角度去协调这个过程中的矛盾，必将充分发挥应收账款内部控制的作用，提高企业风险防范能力。

关键词：应收帐款    内部控制体系