财务预算理论与实务研究

一、财务预算概述4

（一）、财务预算的含义4

（二）、财务预算的作用4

（三）、企业实施财务预算管理的现实意义4

二、财务预算管理的一般原则 10

（一）、内部、外部环境相结合的原则10

（二）、自上而下全员参与的原则10

（三）、合理利用资源的原则10

（四）、责权利相结合的原则10

三、财务预算管理的内容、方法及案例11

（一）、财务预算编制及构成11

（二）、财务预算的执行与控制11

（三）、财务预算的分析与考核11

（四）、案例分析11

四、实施财务预算管理应注意把握的几个问题21

（一）、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法21

（二）、预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点21

（三）、预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制21

（四）、推行财务预算管理必须切实抓好“四个结合”21

内 容 摘 要

   本文以“财务预算理论与实务研究”为题，对财务预算管理的涵义、作用、特点、内容和方法等相关问题进行了初步探讨，同时结合企业的财务预算管理现状中存在的问题及误区，对如何加强预算管理制度建设、采取适合本企业的预算管理模式等问题提出了相应的对策与建议。在现代企业财务管理中，财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定

目标进行，从而实现企业的经营目标。

关键词：财务预算管理  目标利润  管理控制  决策