成本核算的组织

第一章 工程项目成本核算管理概述

第二章 工程项目成本核算的组织操作实务

内 容 摘 要

责任成本核算管理的实质就是以市场为导向，建立适应社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本，提高经济效益为核心，依靠全体员工办企业、管理企业，使全体职工都关心工程成本，保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此责任成本核算管理是更新管理思想，转换经营机制的必然选择。是巩固和发展企业改制成果的当务之急。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。

现阶段开展工程项目责任成本核算管理工作是企业自身生存和发展的需要。前几年建筑施工市场利润相对丰厚，成本核算管理松懈对工程项目最终收益的影响并不十分突出，但现在建筑施工市场竞争激烈，各行业的中标价格较前几年都有了大幅度降低，利润甚微，管理稍一松懈，就会导致项目亏损。而责任成本核算管理是改变粗放经营的重要手段，是追求效益最大化的有效途径，并且通过工程项目责任成本核算管理，可带动安全、质量等其它方面的管理工作，从而提高工程项目的整体管理和效益水平。