目 录
1概述2
1.1交通运输企业运营成本控制的概念2
1.2交通运输企业运营成本的构成2
1.2.1直接人工3
1.2.2直接材料3
1.2.3其他直接费用3
1.2.4营运间接费用...........................................................................................................3
1.3加强交通运输企业运营成本控制与管理的意义3
1.3.1成本控制是成本管理的重要手段...........................................................................4
1.3.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力...........................................................4
1.3.3成本控制是建立健全企业经济责任制的重要条件...............................................4
2目前交通运输企业运营成本控制中存在的问题4
2.1成本控制观念落后4
2.2油料控制难，加大了企业的运营成本4
2.2.1油耗标难于准确制定.......................................................................................................4
2.2.2制定的奖罚措施不合理...........................................................................................5
2.2.3测量人员工作疏忽，加大考核难度.......................................................................5
2.2.4加油发票报销监管存在漏洞...................................................................................5
2.3维修费很难控制，加大了企业的运营成本5
3运营成本控制与管理应采取的措施5
3.1加强全员成本管理意识5
3.2做好成本管理基础工作，增收节支6
3.2.1加强成本监督，做好运输成本的基础工作，保证成本的核算真实性...............6
3.2.2实行部门核算有效解决成本控制难题...................................................................7
3.3规范运输费用的核算与成本计算7
3.3.1直接人工的归集与分配...........................................................................................8
3.3.2直接材料的归集与分配...........................................................................................9
3.3.3其他直接费用的归集与分配..................................................................................12
3.3.4营运间接费用的归集与分配..................................................................................14
3.3.5运输成本明细账的设置与登记..............................................................................14
3.4加强油料费用控制，减少直接材料费用.........................................................................14
3.4.1制订科学合理的油耗定额标准..............................................................................14
3.4.2建立完善的激励奖罚措施......................................................................................14
3.4.3保证原始记录和凭证的完整性..............................................................................14
3.5注重细节管理与责任落实.................................................................................................15
3.6建立良好的信息沟通系统.................................................................................................15
3.7加强全体员工的道德素质教育.........................................................................................15
内 容 摘 要
近年来，物流已成为当今中国经济最热门名词之一。运输是物流的一个核心流程，运输成本的降低关系到整个物流环节运营的优劣。 本文阐述了交通运输企业运营成本控制的概念、交通运输企业运营成本的构成以及加强交通运输企业运营成本控制与管理的意义。由于运输企业涉及到的细分子行业较多，本文主要就影响公路交通运输企业运营成本的三个主要因素即成本控制观念、油料控制和维修费控制分析了目前公路交通运输企业运营成本控制中存在的问题。提出了改进运营成本控制与管理应采取的措施，主要包括：加强全员成本管理意识；做好成本管理基础工作，增收节支；规范运输费用的核算与成本计算；加强油料费用控制，减少直接材料费用；注重细节管理与责任落实；建立良好的信息沟通系统；加强全体员工的道德素质教育。通过采取上述改进措施，以期达到降低交通运输企业运营成本的目的。
关键词：交通运输企业 运营成本 成本控制
