应收账款的核算与管理

目   录

一 应收账款概述3

(一)应收账款在企业生产经营活动中的作用4

1.积极的作用4

2.消极的作用5

二、应收账款的作用和成因7

（一）应收账款的作用7

（二）应收账款的成因7

1.企业经营行为制度缺陷7

2.信用机制不健全8

3.法制观念淡薄8

4.对发生坏账处置不力9

三、应收账款核算中存在的问题及其解决方法9

（一）应收账款的核算9

（二）我国应收账款核算中存在的问题10

（三）完善应收账款核算的方法10

四、应收账款管理不善的弊端11

（一）降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降11

（二）夸大了企业经营成果11

（三）加速了企业的现金流出12

（四）影响了企业的营业周期12

（五）增加了企业的其他成本12

五、应收账款日常管理的建议13

（一）制定应收账款前期管理制度13

1.建立客户档案13

2.签订委托加工合同13

3.专人管理应收账款14

4.在年度计划中确定应收账款年末余额15

（二）加强应收账款日常职能制度15

1.合理分工，职责明确15

2.检查用户信用额度15

3.落实责任制16

4.发挥内部审计的监督作用16

（三）加强应收账款催收管理制度16

1.实行全面监督16

2.制定合理的催账程序17

3.提高营销人员追款技巧17

4.已被拖欠款项的处理方法17

总结17

内 容 摘 要

应收账款作为企业流动资产相当重要的组成部分，其管理工作的好坏，对企业生产经营活动有着直接的影响。为加速资金回笼，保证企业有足够的流动资金供应，促进企业生产经营的正常运行，企业必须要加强对应收账款的管理。本文主要叙述了应收账款在企业生产经营活动中的作用及应收账款的几个特点，并从市场竞争、赊销手续、内部控制以及销售监管四个方面进行应收账款的成因分析，指出导致企业应收账款现状的主要原因以及应收账款管理的目标，并且提出制定合理有效的信用政策、加强企业内部控制、转让应收账款三个具体措施。制定合理有效的信用政策包括信用标准、信用条件和综合性信用政策三部分；加强内部控制即做好日常管理工作，主要通过编制应收账款账龄分析表，一方面了解客户付款情况，一方面结合财务及责任管理制度进行相应的处理，采取合理的方法及时有效地收回账款。最后，也可以将应收账款进行转让，以融通资金，满足生产的需要。

 [关键词]： 应收账款   经营周期  信用政策  内部控制