目 录
摘 要3
第一章 原材料成本的特点4
1.1原材料成本所占的比重大，构成产品成本的重要部分4
1.2从原材料的价值形成过程看，它是只转移价值，而不是创造价值5
1.3原材料成本不仅影响产品成本，而且会引起连锁反应5
第二章 降低原材料成本的意义6
第三章 企业原材料成本上升的原因8
3.1原材料价格上升9
3.2设备平均水平和材料水平低，结构不合理10
3.3业管理薄弱11
第四章 降低企业原材料成本的方法和途径11
4.1降低原材料成本的原则和界限12
4.1.1确保产品质量12
4.1.2消耗量最少，产量最大，找出不必要的原材料消耗，把不必要的消耗降低到最低限度13
4.1.3从大处着眼，从细微处着手，从点滴做起13
4.1.4不断摸索原材料的更新、发展和利用13
4.1.5保持各种必需材料的储量和消耗量的最佳配比13
4.1.6寻找材料成本过高的根源14
4.2产前控制（Ⅰ）———产品的规划设计阶段对原材料成本的控制14
4.3产前控制（Ⅱ）———采购供应阶段对原材料成本的控制15
4.3.1建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作15
4.3.2采购阶段降低原材料成本的方法和途径17
4.4生产过程控制———采用先进设备和工艺18
4.4.1设备的先进程度对于材料成本有决定作用，先进设备之所以能降低原材料成本，主要是由于：19
4.4.2工艺是指生产加方法。工艺流程同劳动手段一样，是在不断发展的20
4.5科学管理，最佳操作21
参考文献：22
摘 要
原材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为生产和销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。本文从原材料的特点入手，谈谈降低原材料成本的方法和途径。
