质量成本管理研究

一、质量成本管理概述

（一）、质量成本

（二）、、质量成本管理的涵义

（三）、质量成本管理的作用

（四）、开展质量成本管理的意义

二、目前企业质量成本管理的存在的问题

（一）对质量成本没有予以足够的重视

（二）没有加强企业财务部门的质量管理职责

（三）没有做好质量成本基本数据的记录和汇总工作

（四）成本管理核算会计科目不完善，帐簿不全，报表分析不够

三、优化质量成本管理的对策

 (一)、树立新的质量成本管理理念

（二）明确职责，加强考核开展质量成本管理

（三）做好质量成本基本数据的记录和汇总工作

（四）完善质量成本管理核算会计科目和帐簿，进行报表分析

内容摘要

摘要：实施质量成本管理对企业进行质量决策，提高产品质量，降低质量成本，提升企业管理水平，加强全面质量管理和提高员工积极性具有重要意义。本文首先阐述了质量成本的涵义和内容，同时从四个方面论述了开展质量成本管理的重要意义：有利于控制和降低成本，寻求提高产品质量的途径，及时掌握质量管理中存在的问题，拓宽成本管理范围；指出了我国企业开展质量成本管理的必要性，然后从进行质量成本管理的途径和建立质量成本管理体系的步骤这两点上提出了我国企业应如何开展质量成本管理，最后对我国企业质量成本管理存在的问题提出了改进质量成本管理的对策；建立责任权利相结合的成本管理体系；合理界定质量标准，努力降低质量成本；强化成本效益观念，树立全员质量成本控制意识；推行价值链质量成本管理。 关键字：质量成本，质量成本管理，存在的问题，对策