目 录
内容摘要------------------------------------------------------ 3
一、中小型企业传统成本管理的现状------------------------------ 4
(一)企业成本管理缺乏市场观念---------------------------------- 4
(二)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化---------------------- 4
(三)传统成本管理不能满足实行全面成本管理的需要---------------- 5
(四)成本信息的严重扭曲---------------------------------------- 5
二、ERP成本管理理念在中小企业的实施--------------------------- 5
(一)ERP成本管理理念------------------------------------------- 5
(二)ERP成本管理在中小企业的应用------------------------------- 6
1.ERP环境下成本管理的特点------------------------------------- 7
2.ERP系统下的成本管理制度------------------------------------- 7
3.ERP成本管理在中小企业的核算方法----------------------------- 7
(三)ERR成本管理较传统成本管理整合后的优越性------------------- 8
三、对ERP成本管理在中小型企业实施的思考---------------------- 9
(一)正确认识ERP成本管理项目相关成本的隐蔽性----------------- 10
(二)正确认识ERP成本管理软件的不成熟性----------------------- 10
1.软件功能先天不足------------------------------------------- 10
2.调试周期过长----------------------------------------------- 11
(三)正确认识实施ERP成本管理的高风险性----------------------- 11
1.领导思想错位风险------------------------------------------- 11
2.管理重组风险----------------------------------------------- 12
致谢词------------------------------------------------------- 13
参考文献----------------------------------------------------- 14
内 容 摘 要
成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作，在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应2l世纪的全球化经济和信息化条件下企业的需要，所以必须研究ERP环境下我国中小型企业新的成本管理模式，这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有非常重要的现实意义。
本文首先介绍了我国中小企业成本管理的现状，主要是中小型企业所采用的传统成本管理方法中存在着的缺陷；其次论述了中小企业ERP环境下成本管理的特点、成本管理的思想与成本核算方法；最后从ERP软件自身的不足以及中小企业发展的特殊性，提出对中小型企业ERP成本管理的一些思考意见。
本文的主要观点是：中小型企业实施ERP成本管理是效益与风险并存，只有认识并控制风险，化解和防范风险，才能成功地、顺利地实施ERP成本管理工程。
关键词：中小企业 ERP系统 成本管理
