加强企业存货管理的措施

一、存货在企业中的重要作用2

二、存货的概念2

三、存货管理的方法3

（一）存货ABC分类管理3

(二)经济订货量模型(EOQ)3

(三)保持适当的存货周转率4

(四)准时生产制(JIT)4

四、企业存货管理存在的问题5

(一)、 存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善5

（二）、存货管理信息化未能开展，影响工作效率5

（三）、材料采购价格透明度低5

（四）、存货的积压形成的直接损失5

五、加强企业存货管理的措施6

（一）完善存货管理制度6

（二）建立行之有效的内部控制制度6

1、建立岗位责任制控制7

2、加强采购、验收与入库的控制7

3、加强仓储与保管控制7

4、加强领用、处置与消耗控制8

5、强化存货预算管理，压缩库存储备8

6、加强存货回收复用控制8

7、监督与检查9

（三）建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统9

(四)、全员参与存货管理9

六、比较不同的行业的存货特点以及存货管理的方法9

 (一)  钢材行业11

(二)  服装行业12

(三)  汽车行业12

内 容 摘 要

存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。

关键词：存货；管理；问题；措施