对制造性企业成本控制的探讨

一、制造性企业成本的一般阐述4

（一）、企业成本概念和内容4

（二）、企业成本控制的概念和内容5

（三）、企业成本控制的重要性6

二、制造性企业成控制途经的思考6

（一）、事前控制：对产品设计、生产工艺和物料采购环节的控制6

（二）、事中控制：强化产品成本制造过程的控制7

（三）、事后控制：对产品综合成本进行分析和考核9

三、制造性企业成本控制的方法10

（一）、成本效益分析法在控制成本中的应用10

（二）、价值链成本效益分析法在控制成本中的应用11

（三）、作业成本法在控制成本中的应用11

四、当前制造性企业成本控制的思路12

（一）、树立资源合理配置的观念13

（二）、重视“价值工程"在企业成本管理中的地位13

（三）、努力提高管理创新和技术进步13

（四）、加强策略成本管理13

（五）、加强生产经营过程中价值链的管理14

（六）、构建高效科学的财务管理机制14

五、结束语15

内 容 摘 要

由于我国企业管理观念上的束缚，目前企业成本管理主要局限于产品制造的过程中。在市场经济条件下，企业成本控制水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业成本的经济含义也进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的控制是增加利润的有效方法之一，控制成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对控制企业成本的途径，控制企业成本的方法以及解决企业在成本控制中存在的问题的对策作了相应的探讨。企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把控制成本作为企业核心战略。如何控制企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。

关键词：成本控制  成本管理  企业经营决策