试论应收帐款的控制途径

一.企业应收帐款形成的原因分析3

(一)社会历史原因3

(二)社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄3

(三)企业领导不懂管理，制度虚设，监督失控4

(四)激励机制设计不合理4

(五)社会服务保障机构不健全4

(六)商业竞争加剧5

(七)销售和收款的时间差5

二.企业应收款的控制途径5

(一)源头控制,压缩应收帐款发生的额度与频率.5

(二)重视动态跟踪分析,强化日常监督和管理7

(三)及时清对.严格催收.8

三.应收帐款在实践中的控制和运用9

(一)正确分析赊销发生的原因9

(二)对应收款的风险性进行有效控制10

(三)应收帐款的实际操作办法11

内 容 摘 要

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高.在实际工作中存在许多由于应收帐款管理不善,致使企业深深地陷入了“三角债”的长期困扰之中的现象。笔者在工作和生活中对此接触多.感想多,这也是我写这篇论文的主要原因之一。

本篇论文主要从以下几个方面阐述企业应收帐款的控制途径：

一. 企业应收帐款形成的原因分析。主要是分析形成应收帐款的历史.社会.经济运行环境等各种因素,找出产生问题的根源后,再进一步阐述解决问题的办法。

二. 企业应收帐款的控制途径。对应收帐款要采取强有力的管理措施，进行事前.事中和事后的全过程控制。

三. 应收帐款在实践中的控制和运用。从参与市场的角度考虑应收帐款的产生是不可避免的，关键在于事前控制和事后催收工作上。