商业银行成本管理

一、引言

二、商业银行成本的构成和控制内容

三、我国商业银行成本控制现状分析

（一）成本管理手段落后

（二）传统成本管理都以事后核算为主导, 活动相对孤立

（三）商业银行费用指标管理不科学

（四）商业银行各层次成本管理责任不明确

 商业银行成本管理措施 

健全管理制度,严格支出标准 

事前、事中的成本控制，加强成本分摊管理

大力提高人员素质，建立成本核算系统,提高成本管理水平

借鉴国外成功经验，积极开拓创新业务，加强银行内部成本管理

强化财务管控能力，实行稳健的财务政策

建立健全激励机制，完善业绩考核评价工作

计财部门应结合自身职能定位, 在推行全面成本管理中发挥排头兵作用

结束语

参考文献

内 容 摘 要

关键词：成本管理；商业银行；金融危机

由次贷危机引发的金融海啸对中国银行业带来了一定的冲击，同时银行业面临日益激烈的竞争，作为应对金融海啸、提高竞争力的有效途径之一的成本管理与控制，日益受到管理层的重视，成为经营者主动追求的目标。

本文一共分为三部分，第一部分介绍了基本概念，阐述商业银行成本及控制的基本构成，第二部分列举了商业银行成本管理现状以及存在的问题，为后面的解决措施打下基础，第三部分提出科学管理银行成本的建议和措施，特别是加强成本分摊管理和成本核算系统进行了较详细的阐述。