浅议战略成本管理

在市场经济发展的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用战略成本管理方法拓新企业的成本管理。下面就立足于我国企业内外部环境的不断变化，对战略成本管理的涵义、特征、传统成本管理的弊端、现代成本管理核算方法上存在的问题和我国企业实施战略成本管理所采取的措施等几方面提出一些看法。

【关键词】战略成本管理　传统成本管理　核算方法　措施

目录

浅议战略成本管理3

一、战略成本管理概述3

（一）战略成本管理的涵义3

（二）战略成本管理的特征4

1、长期性4

2、全局性4

3、外延性4

4、竞争性4

（三）战略成本管理的方法5

二、目前我国企业成本管理普遍存在的问题5

（一）现代企业传统成本管理的弊端5

1、成本管理观念上存在的问题5

2、成本管理手段老化，核算方法单一6

3、成本经济信息缺乏且严重扭曲6

4、成本管理范畴过窄7

（二）现代成本管理方法上存在的问题7

1、传统核算方法的缺点7

2、我国现代企业成本核算方法的局限性8

三、我国企业实施战略成本管理的措施11

（一）完善企业战略成本管理对策12

1、树立正确的战略成本管理观念12

2、加强成本信息系统建设13

3、有效利用战略成本管理分析工具13

4、建立科学的管理机制和激励机制14

（二）改善企业成本核算方法15

（三）结合我国实际提出成本管理战略的思路16

1、引进战略成本管理所需的信息技术，改进企业的组织结构16

2、将成本管理扩展到自立项、设计至销售、使用整个过程16

3、塑造成本管理文化16

结语17