企业应收账款管理探讨

（七）做好应收账款事前管理

（八）应收账款事中财务控制（九）应收账款事后控制

参考文献：  《时代金融》2009年第八期和第九期

内容摘要

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收益，不得不向客户提供信用业务，应收账款的形成增加了企业风险，特别是目前全球处于金融危机和经济萧条的大环境下，用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大,小企业更是如此,因蔬于管理，不少小企业出现应收账款的平均余额太大，导致资金链断裂，甚至濒临破产的边缘。为此，国有小企业应切实加强应收账款的管理，贯彻成本效益原则，在充分估计应收账款持有成本和风险的基础上，强化回收工作，降低有关成本损失，争取利益最大化。    应收账款是企业营运资金管理的重要内容，管理是否到位直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文通过分析应收账款形成的主要原因，从加强日常管理入手，做好事前、事中和事后控制工作，充分发挥好应收账款的应有功能，为小企业增效。