论国有企业财务总监制度

一、当前国有企业财务总监制度的现状

二、国有企业财务总监制度的理论依据。

1.财务总监委派是国有企业制度改革的需要

2.财务总监委派的理论依据。

三、财务总监委派制度的作用

1.财务总监的经营责任

2.财务总监的监督责任

四、我国现阶段财务总监运作方法。

（一）中国兵器装备集团公司推行财务总监委派制度的原因

1.推行财务总监委派制度是完善公司治理的内在要求

2.推行财务总监委派制度是增强集团管控能力的重要举措

（二）中国兵器装备集团公司推行财务总监委派制度的做法

1.委派财务总监身份定位

2.委派财务总监人事管理

3.委派财务总监履职保障

4.委派财务总监业务管理

5.委派财务总监保持活力的手段

五、我国财务总监制度存在的一些问题及反思

1.财务总监双重身份的再思考。

2.明确财务总监的权责范围。

3.建立完善的财务总监约束机制。

4.正确处理好财务总监与其他监督的关系。

5.建立财务总监人才库。

结束语

内 容 摘 要

随着我国市场经济的进一步发展，我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业在逐步推行财务总监委派制度，促进了国有企业现代企业制度的改革。本文探索了国有企业财务总监委派的运作模式，对国有企业财务总监制度形成的环境以及理论依据进行了分析，并且对国有企业财务总监制度的一些做法进行了探索，文中特别对委派财务总监的“双重性”进行了着重论述，以及中国兵器装备集团公司在对委派财务总监的一些做法。文章较详细地分析了国有企业财务总监委派制度的具体做法：有关委派财务总监身份定位；委派财务总监人事管理；委派财务总监履职保障；委派财务总监业务管理；委派财务总监保持活力的手段等方面，最后文章对委派财务总监制度存在的一些问题进行了思索。