企业成本（费用）控制探讨

成本(费用)控制是提高企业经济效益的有效途径，也是国有企业改革中探寻的一条路子。本文阐述了成本（费用）控制的含义，国内外企业成本控制的现状，典型的成功模式及存在的问题，并以本企业为实例，剖析了存货成本，资产闲置成本，人力资源成本及权、责、利方面的问题，对企业成本（费用）控制的重要性、原则及与质量方面的关系进行了探讨，提出控制成本（费用）的七个有效途径：1）、建立现代企业成本控制组织体系；2）、改革财务管理体制；3）、加强成本日常管理；4）、加强物资采购的管理；5）、充分利用资源；6）、盘活积压商品；7）、加强费用管理，控制费用支出。

目录

企业成本(费用)控制探讨2

一、 成本控制的概念及重要性2

（一）成本控制的概念2

（二）企业成本（费用）控制的重要性2

二、国内外企业成本控制的现状及问题3

（一）国内外企业成本控制的总体现状3

（二）国内外较为成功的几种成本控制模式3

（三）国内外企业成本控制存在的问题4

三、我公司成本（费用）控制存在的问题4

四、企业成本（费用）控制探讨6

1、建立现代企业成本控制组织体系6

2、改革财务管理体制7

3、加强企业成本的日常管理工作8

4、加强物资采购的管理8

5、充分利用闲置资源10

6、盘活积压商品10

7、加强费用管理，控制不合理支出11

五、企业成本（费用）控制应注意的几个问题11

22、网络资源13