目 录
一、材料成本控制的意义……………………………………………………………3
二、材料成本控制中存在的问题……………………………………………………3
（一）材料采购价格透明度…………………………………………………………3（二）材料的采购与保管不衔接……………………………………………………3
（三）制度不健全，工作程序不规范………………………………………………3（四）对材料成本的功能变化认识不足……………………………………………3三、对企业材料成本控制的分析及对策……………………………………………3（一）材料的采购环节………………………………………………………………3
（二）材料的保管环节………………………………………………………………6（三）加强物资消耗使用管理………………………………………………………7
（四）材料控制的辅助措施…………………………………………………………8四、结论………………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
在市场经济条件下，企业间产品价格的竞争日趋激烈，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业现代成本控制的观念。材料成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境,因材料成本在产品生产企业中占的比重比较大，控制材料成本能够带来直接效益；降低产品生产成本、增加企业经济效益！
【关键词】材料成本 控制 方法 竞争 效益
