浅谈企业材料成本控制

摘    要

众所周知,在企业成本中材料费占据着很大的比重,材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益,因此,应将材料费控制作为成本控制的重点。而材料又是企业成本中数量最大的流动资金，也对产品质量起着至关重要的作用，因此在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则,控制好采购成本,并加强对材料领用的内部控制，工业生产过程中材料耗用的数量控制。有效的控制好材料成本既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。 

　企业在降低材料成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因此削弱企业的竞争力而影响到企业长远效益，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略的角度出发来控制材料成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。 

关键词：材料成本控制 材料成本管理 预算管理 材料成本控制体系

目       录

材料成本在生产成本控制中的地位

企业材料成本控制存在的问题

企业材料成本控制存在问题的原因分析

搞好企业材料成本控制的方法和措施