浅谈企业的全面预算管理

一、企业开展全面预算管理的必要性和作用

㈠企业开展全面预算管理的必要性

㈡企业开展全面预算管理的作用

⑴有利于企业奋斗目标的具体化

　　 　⑵有利于各部门的沟通与协调

　　 　⑶有利于日常经济活动的控制

　　 　⑷有利于业绩考核和激励机制的实施

二、建立健全全面预算管理体系

㈠全面预算管理的原则

㈡全面预算管理的组织体系

三、全面预算管理的主要内容和编制流程

㈠全面预算的主要内容

㈡预算的编制流程

四、全面预算的控制

㈠预算的执行控制

⑴权限划分

⑵资金监控

    ⑶预算仲裁

㈡预算调整

五、全面预算管理的考核与评价

六、企业实施全面预算管理应注意的问题

㈠切忌盲目照搬。  

㈡预算的编制不一锤定音，而是因时而变。 

㈢适当的授权。

    ㈣有力的监督。

    ㈤建立预算管理的预警机制。

    结论

内 容 摘 要

为推动国有及国有控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理，2000年9月，原国家经贸委起草并颁发的《国有及国有控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确提出：国有及国有控股大中型企业必须建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。

全面预算管理，是指利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行预期分配、控制并考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现经营目标的一种系统的管理方法。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化与价值化理念为一体的现代企业管理工具，它以战略为导向，通过业务、资金、信息、组织的整合，明确适度的分权与授权，战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。它是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。