目 录
一、加强企业成本管理的意识……………………………………………………3
（一）通过培训提高员工对成本管理的认识………………………………3
（二）通过全面的成本考核将成本管理意识深入人心……………………3
二、我国企业成本管理的现状、问题及成因……………………………………4
（一）不如不做的财务预算…………………………………………………4
（二）材料采购过程中成本管理存在的问题………………………………4
（三）不合理的库存也会增加企业成本……………………………………5
（四）设备管理不合理对成本的影响………………………………………5
（五）生产流程标准化不够导致的成本上升………………………………6
三、加强企业成本管理的对策……………………………………………………6
（一）实行全面预算管理、加强预算分析及考核…………………………6
（二）采购成本的降低………………………………………………………6
（三）库存管理对降低成本的贡献…………………………………………8
（四）设备管理………………………………………………………………9
（五）流程标准化管理与质量成本控制……………………………………10
（六）节能降耗与降低成本…………………………………………………11
四、降低成本的途径………………………………………………………………12
内 容 摘 要
现今，生产企业之间的竞争不断加剧，利润空间不断减少，使得很多生产企业将成本控制提上日程。
企业成本管理意识薄弱、财务预算不能落到、材料采购中价格和质量得不到有效控制、过多的库存造成企业成本的不断攀升、设备的采购占用大量资金、未实行生产流程的标准化管理所导致的返工、废品及各种浪费是导致企业成本居高不下的罪魁祸首。
本文针对这些问题提出通过培训及考核加强企业员工的成本意识；实行全面预算管理、加强预算分析及考核的重要性；通过供应商管理降低采购成本；运用ABC管理方法来管理企业库存；采用公开招标、货比三家、设备租赁等降低设备成本；通过健立健全标准化流程管理降低生产中的各项成本；响应国家号召、贯彻节能降耗。以供生产企业在通过降低成本提高利润时做参考。
关键词：成本管理 途径 对策
