降低企业成本途径分析

一、企业成本的概念与内容框架构成分析

二、企业成本增加的原因分析

三、企业成本控制的一般手段与方法

四、从新角度对降低企业成本途径进行分析

五、降低企业成本途径现实意义

内 容 摘 要

当前，国内行业机会与挑战并存，一方面是行业高速发展，另一方面行业竞争日渐激烈。企业管理的一项基本任务是改进经营管理、降低成本、费用，提高经济效益。但大部分企业把降低成本的着力点放在对生产成本的控制上，而对项目调研、工艺设计、产品设计与产品成本的影响忽视了。在降低企业成本途径方面，运用经济信息和控制方法，实行以经济价值分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为企业成本控制的重点。

降低企业成本可以节约人力物力的消耗、提高企业的经济效益，增加利润， 使自己在行业竞争中处于有利的地位。为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。

关健词：成本、成本控制、价值