目 录
引言------------------------------------------------------------------------------------------------3
一、中小企业推行零存货管理的必要性--------------------------------------4
1、企业持有存货，占压流动资金-----------------------------------------------------------4
2、企业持有存货、会发生仓储费用---------------------------------------------------------4
3、企业持有存货、会掩盖产品质量问题--------------------------------------------------4
二、中小企业推行零存货管理过程中可能存在的问题及应对对策
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1、满足客户需求问题--------------------------------------------------------------------------5
2、避免停工问题--------------------------------------------------------------------------------5
三、中小企业实现零存货管的措施——推行适时制生产系统
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1、采用拉去式生产系统 --------------------------------------------------------------------6
2、改变材料采购策略--------------------------------------------------------- -------------7
3、建立无库存的生产制造单元--------------------------------------------------------------7
4、减少不增加价值成本--------------------------------------------------------------------7
5、快速满足客户需求--------------------------------------------------------------------------7
6、保证生产顺利进行------------------------------------------------------------------------8
中小企业存货管理研究
【内容摘要】： 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果，因此，中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。
[关键词] ：存货 存货管理 适时制 成本
