企业成本控制问题研究

一、成本控制的基础工作

1、定额制定（第3页）

2、标准化工作（第3页）

3、制度建设（第4页）

二、成本控制的内容

1、按成本形成过程划分（第4页）

2、按成本费用的构成划分（第5页）

三、成本管理控制目标

1、成本动因不只限于产品数量（第6页）

2、成本的含义变得更为宽泛（第6页）

3、成本节省到成本避免（第6页）

4、时间作为一个重要的竞争因素（第7页）

四、成本控制的基本原则

1、 全面介入的原则（第7页）

2、 例外管理的原则（第7页）

3、 经济效益的原则（第7页）

五、成本控制的基本程序和方法

1、制订成本标准（第8页）

2、监督成本的形成（第8页）

3、及时纠正偏差（第9页）

内 容 摘 要

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的。当环境变化时，则要求企业对其运行系统进行调整并对其控制系统进行重构。在现代企业制度下，怎样打破传统的思维方式，进行企业流程和成本控制的重构呢？从成本控制的基础工作做起，致力于影响成本控制的效果和成功的可能性，使用各种标准化的成本控制方法，适时适度的建立相应的制度。把成本控制的内容加以细化，以达到成本管理控制的目标，成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。坚持成本控制的基本原则，建立行之有效的成本控制方法。成本标准是成本控制的准绳，制定必须科学合理，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标，但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准在确保产品质量的前提下，以降低成本作为企业逐步扩大市场份额的重要途径，也是提高企业经济效益的基础。

关键词： 标准化、 制度、 基本原则、 指标