目 录
内容摘要 ……………………………………………………………….. 1
前 言 ……………………………………………………………….. 2
一、企业管理业绩评价的方法与意义 ………………………………… 2
(一) 企业管理业绩评价的方法 ………………………………… 2
(二)企业管理业绩评价的意义 ………………………………… 3
二、影响企业管理业绩评价存在的问题 ……………………………… 4
(一) 管理业绩评价是以财务指标为主的体系 ……………………… 4
(二) 管理业绩评价局限于有形资产运用难以衡量无形资产经营 ….. 5
(三) 管理业绩评价偏重于内部信息的评价忽略外部信息影响 ….. 5
三、解决我国企业在业绩管理方面存在的问题的对策 ……………….. 5
(一) 强调业绩管理的“业绩提升功能” …………………………….. 6
(二) 建立完善的业绩管理体系 ……………………………………… 6
(三) 建立以业绩为导向的企业文化 ………………………………… 6
(四) 高层领导必须提供强有力的支持 ……………………………… 6
(五) 提高人人资源经理的专业化水平。……………………………… 7
参考文献 ………………………………………………………………. 8
内 容 摘 要
业绩评价一直是企业管理中的一个核心问题，公司治理则是近年来我国理论与实务界研究的热点。在传统业绩评价的基础上，近年来出现了作业成本、经济比率分析法，差额分析法，经济数学方法等的业绩评价方法。本文从绩效管理的意义及方法入手,分析和解释了绩效管理的实施给企业带来的实际义，通过对企业管理业绩评价的研究，业绩管理就不仅仅只是对员工的业绩做出科学的评价,它还能够帮助企业与员工改进工作方法、提高工作绩效,达到共同提升的目的。
