论我国企业成本管理的改革及发展

一、企业成本管理改革的必要性

成本管理方法陈旧

成本管理观念落后

企业内部成本管理制度随意性较大，产生了负面影响

二、现代企业成本管理的改革思路

   （一）战略成本管理

   1、战略成本管理的思想

   2、战略成本管理方法措施体系

（二）作业成本管理

（三）自身加强控制

三、我国企业成本管理的展望

（一）宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件

（二）微观成本管理深化改革的重点

  

内 容 摘 要

我国成本管理方法陈旧.虽然一些企业使用了先进成本管理方法，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法仍然陈旧，已不能适应经济环境的要求。同时企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，企业内部成本管理制度随意性较大，产生了负面影响。现在，企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量和服务等方面提出了新的要求，由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。所以企业除了要在管理思想上引入先进的技术与方法，对企业内部也要制定措施，加强管理。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。