论建筑企业成本控制

一、成本控制的程序及内容…………………………………1

二、成本归品分级管理………………………………………4

三、目标成本控制……………………………………………5

四、生产费用及费用的控制…………………………………7

内 容 摘 要

工程项目是建筑施工企业生存的基础，也是企业发展的源泉。在一项工程中，工程材料成本是工程项目接直费用的主要组成部分，约占工程成本的60—70%，材料成本的高低，将对工程项目乃至企业盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制，提高物资管理水平，挖掘内部潜力，降低材料成本费用，对增强建筑施工企业市场竞争能力，提高企业经济效益至关重要。只要重视物资管理工作，严格按照制度进行规范化管理，企业的工程材料成本就能得到有效的控制，能够为企业降低成本，提高效益发挥积极的作用，保证企业在激烈竞争的市场中充满生机和活力。