目 录
引言……………………………………………………………………4
一企业应收账款内部控制概述…………………………………4
（一）应收帐款内部控制的含义……………………………………………………4
（二）企业应收帐款内部控制管理的重要性……………………………………… 4
二企业应收账款存在的问题分析……………………………………………5
（一）企业事前信用控制的忽视…………………………………………………… 5
（二）企业应收帐款内部控制系统混乱………………………………………… 6
（三）应收帐款的内控监督相当薄弱………………………………………………6
（四）计提坏账存在随意性，不够规范……………………………………………6
（五）利用应收账款随意调节财务指标……………………………………………7
三加强应收账款内部控制管理的相关策略………………………………7
（一）加强源头控制，规范经营行为…………………………………………… 7
（二）制定内部管理流程，做好各部门间的沟通……………………………… 8
（三）实行专人负责制，定期核查……………………………………………… 9
（四）建立应收账款的坏账准备制度………………………………………… 10
（五）正确计算流动比率和速动比率，确保短期偿债能力指标的真实性…… 10
（六）发挥内部审计的监督作用……………………………………………… 10
四结论……………………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………… 12
内 容 摘 要
在现代市场经济中，企业为了增强销售过程中的竞争力，越来越多地采用信用销售方式。伴随而来的必然是越来越多的应收帐款和如何控制应收帐款的增长。但是不少企业在经营过程中往往只强调扩大销售额，而忽视销售之后应收帐款的监督和管理，造成应收帐款长期挂帐，企业虚盈实亏，最终给企业带来不利的后果。因而，怎样管理好应收帐款，使企业尽量减少营运资金在应收帐款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率，在企业当前尤为重要，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。本文分析了应收账款的现状及应收账款内部控制管理的重要性，指出了存在的问题，并提出了相应的控制策略。
关键词：应收帐款 内部控制 坏帐准备 信用管理
