试对中小企业成本管理问题的探讨

一、我国中小企业成本管理现状

（一）成本管理的理论研究和观念滞后

（二）成本管理方法不能适应企业自身发展

（三） 过度向社会转嫁成本

（四）成本资料严重失实

（五）技术创新投入不足

二、加强中小企业成本管理的几点思考

（一）中小企业成本管理战略的选择

（二）中小企业降低成本的途径

（三）企业成本管理发展的竞争战略

三、中小企业成本管理模式的选择

（一）中小企业成本管理的一般方法

（二）中小企业成本管理的创新方式

（三）中小企业成本管理的创新模式

内 容 摘 要

目前我国中小企业成本管理的现状不容乐观，传统的大型企业成本管理模式在中小企业的实施上存在弊端。我国的国情也决定了我国中小企业不能全盘套用西方企业的成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式，中小企业应该根据自身特点、状况及目标选择好成本管理方法、方式、战略等并设计一套属于自己的成本管理模式，成本管理是企业管理的核心，须各中小企业重视起来，它对中小企业的生存和发展起着决定性的影响作用。本文通过对于如何建立适合中小企业的成本管理模式及选择做了探讨。