军工企业成本管理问题探讨

一、军工企业成本管理概述

（一）成本管理的概念及意义

（二）军工企业成本构成

1、研制过程的构成成本

2、正式投厂的军品产品的构成成本

（三）军工企业成本管理特点及原则

1、军工企业的特点

2、军工企业成本管理应遵循的原则

二、军工企业成本管理存在的问题

（一）、研制过程中存在的问题

（二）、正式产品中存在的问题

三、加强军工企业成本管理的措施

（一）军工企业成本管理在应对当前经济环境下的战略性调整

（二）军工企业研制阶段的成本控制措施

（三）军工企业在生产成本管理转型过程中的措施和举例

1、ERP限额领料系统成本管理

2、ERP限额领料系统发挥的作用

内 容 摘 要

随着我国经济体制和科技体制改革的不断深化，军工企业面临着越来越复杂的科研和生产环境，加强成本控制，降低设计成本以及产品成本成为当务之急。从军工企业的行业特点入手，找出军工企业成本管理中存在的问题，提出对策。通过企业成本管理机制的改革，促进企业加强全员成本意识，实现从产品开发到生产，销售阶段的成本降低。企业的可持续发展是来自企业内部自身不断挖潜改造的结果，从而保证企业在经济市场中依然能够立于不败之地。