财务预算理论与实务研究

一:关于预算管理的全面说明.

二: 通过电力系统及中国华能集团公司在预算改革的情况，初步了解预算在中国大型国有企业的发展过程。

三: 当前预算管理模式的要点，重点讲解预算体系和预算内容、编制方法及编制流程，预算的追加及考核等问题。

四:   预算怎样才能有效的在企业实施。

五:   预算实施对企业管理的效果。

内 容 摘 要

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。我国的大中型国有企业对预算管理十分重视，不同企业的管理重点和方法也各有特色，但是相当多的国有大中型企业的预算管理仍普遍带有计划经济时代的特征。电力系统通过不同时代的改革，使预算管理水平不断提高。中国华能集团公司在其下属所有单位推行了财务预算管理,加强财务预算管理工作，科学利用各项经济资源，提高经济效益。中国华能集团公司的财务预算按会计年度编制，分月落实，按季分析，年度总结评价，实行全过程管理。