商业银行财务管理信息化思考

一、财务管理信息化的涵义

（一）会计事务处理信息系统

（二）财务管理信息系统

（三）财务决策支持系统

（四）财务经理信息系统

（五）组织互连系统

二、我国银行财务管理信息化的实践 

（一）发展回顾

(二)光大银行的实践

三、我国银行财务管理信息化的重点

（一）统一财务会计平台

（二）实行全面成本管理

（三）推行整合、滚动预算管理

（四）实现分部门、分产品、分客户盈利分析

四、我国银行财务管理信息化的难点

(一)思想观念和认识问题

(二)组织架构与管理模式问题　(三)数据质量和数据转换问题  (四)精通财务管理信息化的高端人才问题　                 五、推进我国银行财务管理信息化建设应注意的几点（一）管理层的高度重视是成功实施财务管理信息化的组织保障

（二）选择一个高度集成的产品和一个经验丰富的实施伙伴是成功实施财务管理信息化的重要手段

（三）适时进行变革管理是成功实施财务管理信息化的关键所（四）数据质量是成功实施财务管理信息化的基本前提（五）正视财务管理信息化的长期性是现实选择

　                  六、参考文献

内 容 摘 要

    银行实施财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算管理等丰富的内容，涉及到银行战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与，绝非引进国外一个产品，开发一个系统或依靠一个部门就能解决的问题。本文拟从企业财务管理信息化的含义和本质出发，结合中国建设银行的实践，对我国银行财务管理信息化的重点、难点和注意点进行思考。