目 录
一、引言···················································（3）
二、财务管理能力的内涵及意义·······························（3）
三、如何加强电力系统财务管理能力···························（6）
（一）理论的学习能力···································（6）
（二）制度的建设能力···································（7）
（三）制度的执行能力···································（8）
（四）财经信息的处理能力·······························（9）
（五）综合能力·········································（10）
四、结论···················································（10）
五、参考文献···············································（11）
内 容 摘 要
随着电力体制的转变，如何适应新的发展战略，新的的工作思路，是当前电力财务机构所面临的问题。国家会计学会针对目前财务的“三大创新”，提出了“拓展思路，搞好经济管理工作”的课题，从“提高五个能力”的层次来加强财务管理能力的建设，一方面为企业带来经济利益，另一方面也促使财务人员居安思危，增强忧患意识和管理意识。
关键词：电力体制改革 财务管理能力 能力建设
