浅析中小企业存货管理存在的问题与对策

一、存货管理概述及重要性

二、存货管理存在的问题

三、强化存货管理和控制的对策

内 容 摘 要

随着我国市场经济的不断完善，近几年来，上至国家下至白姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还靠本身硬”，从加强企业内部管理入手。管理是一种社会现象或文化现象，只要有人类社会存在，就会有管理存在。然而管理活动真正形成理论，却是在工业企业产生之后，工业企业是资本主义商品经济发展的产物。企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。一百年来，随着资本主义生产的高度发展，企业已积累了丰富的经验，并逐步形成一门独立的学科。随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理 经验加以总结使之系统化、科学化、标准化、用科学的理论代替传统的管理。挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好调头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。存货管理在企业中占有重要地位，存货是一项重要的流动资产。一般情况下存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同存货管理水平下企业的平均资金占用水平差别是行大的。正确存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。在制造企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤显不足，面对经济全球化及我国 加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新存货管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。