企业工资成本控制

一、人工成本范围及指标体系

　（一）人工成本概念及范围

　（二）人工成本的指标体系

二、企业人工成本的控制体系

　（一）人工成本弹性控制思路

  （二）人工成本水平状态控制思路

三、企业人工成本管理的对策

（一）提高对加强人工成本管理的认识

（二）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入

（三）加强人工成本的比率控制

（四）加强人工成本的弹性控制

（五）发挥工资激励作用，规范人工成本结构

内 容 摘 要

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。

关键词：人工成本；人工成本控制；人工成本管理对策