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一、 目前企业财务预算管理中存在的问题。
（一）机制不健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范的全面预算审批手续。
（二） 其他部门对以财务预算为核心的管理理念不理解，造成财务预算涵盖的内容不完整、不全面。
（三）会计科目设置的粗浅给财务预算报表的编制带来不小的难度。
（四）不重视现金流量预算。
二、如何有效解决上述四个问题。
（一） 建立科学的责权利管理权限，完善审批、授权、考核管理体系。
（二） 加强财务部门和业务部门的沟通，保证财务预算涵盖的内容完整、合理、科学。
（三） 细化会计科目级次，特别是成本费用科目级次，有效建立成本费用实施单位辅助帐。
（四） 强化现金预算意识，有效实施现金预算管理，为财务预算管理提供坚实保障。
① 制定现金预算管理制度
② 积极掌控现金流，保证企业持续、稳定发展。
③ 分析现金流，关注现金流量表的编制和运用，为现金预算的合理实施打下坚实的基础。
三、 结束语
内 容 摘 要
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是企业全面预算体系中的重要组成部分，能使决策目标具体化、系统化和定量化；还能有助于财务目标的顺利实现，通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。企业财务管理是企业经营中的重要部分，贯穿于整个经营环节中，因此推行财务预算管理控制经营成本，加强资金预算管理合理控制现金流水平与结构是企业经营管理的重中之重。
关键词：预算 财务预算 现金预算 现金流
