目录
一、家族企业
（一）、家族企业的产生和发展
1、国内家族企业................................................................................................................4
2、西方家族企业................................................................................................................4
3、家族企业的现状...................................................... .....................................................4
（二）、家族企业的定义..........................................................................................................4
1、国外学者的研究........................................................................................................... 5
2、国内学者的研究............................................................................................................5
二、财务管理模式..........................................................................................................................4
（一）、财务管理模式的产生和发展..................................................................................5
（二）、财务管理模式的种类..............................................................................................6
三、案例分析..................................................................................................................................6
（一）、美的集团................................................................................................................6
（二）、太子奶事件............................................................................................................8
四、分析和总结..............................................................................................................................9
内容摘要
我国的基本经济制度是以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度。在多种所有制经济中，家族企业由于家、企结合，创业成本低、成员粘稠度高，在数量上占有极大优势。我国改革开放已经四十年，家族企业在民营经济中占据着举足轻重的地位。而国外企业亦复如是。但另一方面，家族企业由于多数成员都有亲缘关系，很难做到令行禁止，赏罚分明，也很容易在外人眼中落下“用人唯亲”的不良印象，成为企业发展的掣肘。
财务管理是一个企业的重要组成部分。只有条分缕析的财务状况，才能更好的把握企业的资金流动和投资筹资，及时调整企业的发展方向。
我国关于家族企业财务管理模式的相关理论和研究是较为落后的。由于起步较晚，家族企业发展的相关文献资料和系统相对匮乏。从2000年到2013年，中国学术期刊收录的关于家族企业的研究文献，关于国有企业研究文献数量的10%，而接近80%的家族企业的研究是在2003年以后完成的。
本文详细梳理了家庭家族的发展历程和现状，追溯了财务管理模式的历史进程，阐释了财务管理模式的种类，并通过美的集团和太子奶事件一正一反两个案例，具体分析了财务管理模式在具体情况下的应用模式，归纳和整理了家族企业在不同阶段适用的不同模式，总结出家族企业应该遵循的五大原则：产权清晰；效益至上； 兼顾实用性和前瞻性；注意将权、责、利相结合；注意集权与分权模式相结合。前事不忘，后事之师，希望能对未来中国家族企业的财务管理模式贡献微薄之力。
