O2O模式下电器企业的营运资金管理研究——以国美电器为例

内 容 摘 要

如今的网络越来越发达，更多的人选择线上购物，从而也促生了更多的电子商务模式，曾经单一线上模式的 B2B、B2C、C2B 等模式发展成了线上线下两种渠道的 O2O 模式，这种模式与以往的电子商务模式的主要区别在于，消费者在020模式下可以通过线下的实体店直接体验，020模式能够给消费者最真实的体验，消费者可以在体验之后再决定是否购买商品，020模式弥补了传统电商模式的线上产品信息与实物不符的问题，这也降低了消费者的风险。此外，近些年来，电器行业竞争激烈，同时还面临着消费复苏缓慢的问题，为了打破这种困境，越来越多的电器商们开始向020全渠道转型。而营运资金对于电器企业而言则是命脉所在，对企业的营运能力和经营的效率都起着关键性的作用，它是企业经营管理的中心。当然，企业的营运资金管理也将会因为020模式的出现而受到巨大影响。

全文采用案例研究法，以国美电器为例，根据其2012至2018年相关的财务数据，分析国美电器在O2O模式下营运资金管理的水平，提出了国美电器O2O 模式下营运资金管理存在的问题并提出了优化建议，这将对其他处于020模式下的企业具有重要的意义。

关键词：营运资金管理  O2O模式  电器企业

目录

一、引  言5

（一）研究背景5

（二）研究意义6

（三）研究方法及目的6

二、O2O 模式及营运资金管理概述8

（一）O2O模式的概念及发展8

（二）O2O模式电器企业的特征9

（三）营运资金管理概述10

三、国美电器营运资金管理分析11

（一）国美电器发展情况11

1.国美电器发展情况11

2.国美电器O2O模式策略11

（二）O2O模式下国美电器营运资金管理分析12

四、国美电器O2O模式营运资金管理存在的问题19

4.1采购渠道运营资金管理问题19

4.2生产渠道营运资金管理问题19

4.3营销渠道营运资金管理问题20

五、国美电器营运资金管理的优化建议21

5.1采购渠道营运资金管理优化建议21

5.2生产渠道营运资金管理优化建议22

5.3营销渠道营运资金管理优化建议23

六、结论25

文献