科技型中小企业成本管理与质量体系的现状与依存－以F电子科技有限公司为例

内 容 摘 要

随着中国社会经济的发展日益加快,企业将面对更加激烈的竞争，中国的电子行业在电子技术革命的背景下，逐渐迎来全新的机遇和挑战。对科技型中小企业来说，企业竞争归根结底是顾客的竞争。产品成本、质量、及时交付时间，是企业获取竞争优势的重要因素。科技型中小企业，特别是顾客处于研发阶段科技型中小企业，因顾客需求处于不确定状态，产品定型产品较少，大多产品到交付时，由研发部门主导，从而造成成本构成中生产成本比重下降，研发成本和使用成本比重相对上升。侧重于产品制造成本（生产成本）控制的传统成本管理理念，已经限制了企业优化成本的空间，科技型中小企业不得不寻找适合自己成本管理的办法。体现一种与产品相关的全成本管理的产品生命周期成本管理理念应运而生，但因其成本控制权责不明晰、数据归集不畅、约束不健全等各种因素造成的实际实施上的困难。本文以F电子科技有限公司为案例，借质量体系对产品生命周期质量控制产生的记录，对数据进行归集和分析，并对需记录而未记录的部分提出改进意见，最终探索出适合自己的新的质量成本管理办法。文章开始介绍背景及研究的思路和方法，查阅有关文献，然后，结合F电子科技有限公司实际，对产品生命周期分四个阶段进行分析研究，最后总结研究中发现的问题及难点，提出建议与展望。  

[关键词]：成本管理;产品生命周期;质量管理

目       录

1 导论1

1.1 研究的背景和意义1

1.2研究的内容2

1.3 研究的思路和方法2

2 产品生命周期的理论3

2.1  产品生命周期的定义3

2.2  产品生命周期成本理论3

2.3  产品生命周期质量控制理论3

3 产品生命周期不同阶段的质量管理与成本控制研究4

3.1  采购阶段质量体系管理与成本控制5

3.1.1质量体系管理在采购阶段的应用5

3.1.2采购阶段的成本控制5

3.2 研发阶段质量体系管理与成本控制7

3.2.1 质量体系管理在研发阶段的应用7

3.2.2 研发阶段的成本控制7

3.3 生产阶段质量管理与成本控制9

3.3.1 质量体系管理在生产阶段的应用9

3.3.2生产阶段的成本控制9

3.4 市场阶段质量管理与成本控制10

3.4.1 质量体系管理在市场阶段的应用10

3.4.2市场阶段的成本控制10

4  结论11

4.1产品生命周期成本管理的问题及难点11

4.2产品生命周期成本管理建议及展望12

文献